Drie maanden advies en due diligence, daarna aparte frontend- en backend-teams voor een complexe integratie in een Microsoft-omgeving.
Na een overname van 45 miljoen euro moest het overgenomen systeem passen binnen de Microsoft-omgeving van het moederbedrijf. Reemo startte met een grondig adviestraject voordat er ook maar één developer aan de slag ging.
Drie maanden due diligence en architectuuradvies: we brachten systemen, data en risico's in kaart, beoordeelden de bestaande codebase en ontwierpen een doelarchitectuur die naadloos in de moeder-omgeving past.
Daarna leverden we met gescheiden frontend- en backend-teams. Het zwaartepunt lag op integratie: koppelingen met bestaande Microsoft-/Azure-systemen, datamigratie en het gelijktrekken van processen tussen de twee organisaties.
Het team
De omgeving
Resultaat
Vertel ons wat je bouwt, dan stellen we het juiste team samen.
Plan een gesprek Meer cases
